{"id":945,"date":"2016-08-08T16:08:44","date_gmt":"2016-08-08T16:08:44","guid":{"rendered":"http:\/\/temp.hlf.com.ar\/?p=945"},"modified":"2020-02-24T00:10:32","modified_gmt":"2020-02-24T03:10:32","slug":"desafio-como-salir-al-mundo-a-hacer-negocios-en-la-nueva-etapa-que-vive-la-argentina","status":"publish","type":"novedades","link":"https:\/\/hlf.com.ar\/en\/novedades\/desafio-como-salir-al-mundo-a-hacer-negocios-en-la-nueva-etapa-que-vive-la-argentina\/","title":{"rendered":"CHALLENGE: HOW TO GO OUT TO THE WORLD TO DO BUSINESS IN THE NEW STAGE LIVING IN ARGENTINA"},"content":{"rendered":"\n\n\n\n\n\n
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Sof\u00eda Diamante<\/p>\n

Luego de cinco a\u00f1os de ca\u00edda en la cantidad de productos y servicios exportados, la Argentina se prepara nuevamente para salir a conquistar los mercados internacionales, con una visi\u00f3n de largo plazo y apostando al talento argentino para generar diferenciaci\u00f3n con valor agregado. “En 2011, las pol\u00edticas econ\u00f3micas llevaron al pa\u00eds a un atraso cambiario, en el cual la Argentina qued\u00f3 estancada justo en el momento cuando estaba seduciendo al mundo con el malbec. Es dif\u00edcil volver una vez que te vas de la mesa de oportunidades”, dijo Gast\u00f3n P\u00e9rez Izquierdo, CEO de Catena Zapata, ante un auditorio colmado durante la primera edici\u00f3n del encuentro “Negocios con el mundo”, que organiz\u00f3 LA NACION en el Malba y que fue moderado por Jos\u00e9 Del Rio, adscripto a la Secretar\u00eda General de Redacci\u00f3n del diario.<\/p>\n

El ejemplo de la industria vitivin\u00edcola es el aspiracional de las empresas argentinas que, con una cepa de alta calidad, supo ingresar al mercado internacional y generar una diferenciaci\u00f3n de sus competidores en el mundo.<\/p>\n

En 2015, los productos y servicios argentinos que salieron al mundo significaron ingresos por US$ 56.787 millones, y si bien el a\u00f1o cerr\u00f3 con una balanza comercial deficitaria, se estima que para ahora el n\u00famero se reacomode. El fin de la restricci\u00f3n al acceso a las divisas, la devaluaci\u00f3n de la moneda y la eliminaci\u00f3n de las retenciones al campo -menos las de la soja, que tuvo una rebaja de cinco puntos- son algunas de las medidas que aliviaron la situaci\u00f3n econ\u00f3mica de los exportadores. “El Gobierno dio un puntapi\u00e9 inicial para el agro al eliminar las retenciones y bajar el arancel para la soja de 35% a 30%. El 64% de la exportaci\u00f3n viene de productos primarios o de exportaci\u00f3n de manufacturas agropecuarias, con lo cual el agro es un sector muy importante”, indic\u00f3 Alejandro Ledesma Padilla, gerente general de ICBC para la Argentina. Coincidi\u00f3 Daniel Herrero, presidente de Toyota Argentina: “Si uno ve el potencial desde el punto de vista de la agricultura, el 50% de la soja del mundo se hace entre Brasil y la Argentina”.<\/p>\n

Y la competitividad surgi\u00f3 como centro del debate. “El atraso cambiario que sufri\u00f3 la Argentina nos afect\u00f3 much\u00edsimo, pero el cambio de escenario para la exportaci\u00f3n empieza a ser mejor y m\u00e1s competitivo a partir de la devaluaci\u00f3n que se produjo en diciembre”, dispar\u00f3 Luis Galli, presidente de Grupo Newsan. Pero el tipo de cambio es una variable m\u00e1s cuando se quiere ganar eficiencia. Bajar los costos de log\u00edstica y transporte es esencial para trasladar la producci\u00f3n al puerto. En pos de ello se necesitan inversiones en infraestructura, rutas y en energ\u00eda, entre otros. “Competir en costos en la Argentina siempre es dif\u00edcil, por eso ser competitivos est\u00e1 en vender diferenciaci\u00f3n, conocimiento y valor agregado”, explic\u00f3 Amancio Oneto, CEO de Molinos.<\/p>\n

Negociar los aranceles de ingreso que tiene el pa\u00eds con los socios comerciales es otro desaf\u00edo que tiene el Gobierno. La entrada como observador a la Alianza del Pac\u00edfico da cuenta de los objetivos econ\u00f3micos, pero el conflicto que atraviesa el Mercosur y las distintas visiones de sus socios, no permite la integraci\u00f3n para negociar en conjunto. “El Mercosur requiere una etapa de sinceramiento con respecto a las relaciones y qu\u00e9 es lo que pretendemos alcanzar en los pr\u00f3ximos a\u00f1os. La estrategia del bloque de enfrentar la falta de competitividad interna, salv\u00e1ndose sobre s\u00ed mismo, claramente fracas\u00f3. Ahora es una necesidad, ya no es un tema de si nos conviene o no abrirnos a la Alianza del Pac\u00edfico”, indic\u00f3 Dante Sica, director de Abeceb.<\/p>\n

Otro tema de debate fueron las inversiones. Los disertantes aseguraron que el inter\u00e9s est\u00e1 puesto en la Argentina, pero generar confianza para que sean una realidad es un proceso que lleva m\u00e1s tiempo. Los desembolsos llegar\u00edan entre fin de a\u00f1o y 2017, coincidieron los expertos. “La mala noticia de que no recibi\u00f3 inversi\u00f3n por much\u00edsimos a\u00f1os se transforma en una buena en este nuevo ciclo. Hay oportunidades en todos los sectores”, se entusiasm\u00f3 Juan Procaccini, presidente de la Agencia Argentina de Inversiones y Comercio Internacional. “El mundo no nos necesita, nosotros necesitamos participar del mundo”, agreg\u00f3 Guillermo Mattioli, director de Biog\u00e9nesis Bag\u00f3.<\/p>\n

Una de las primeras compa\u00f1\u00edas en anunciar inversiones con la nueva administraci\u00f3n fue Dow. “Apostemos y dejemos de pensar en chiquito, porque la oportunidad es muy grande. Tenemos que plantearnos no mirar en la t\u00edpica l\u00ednea secuencial de desarrollo que no existe m\u00e1s. Hoy el cambio es exponencial y, si no lo agarramos en el momento justo, no vamos a poder generar esa oportunidad”, areng\u00f3 Gast\u00f3n Remy, presidente de la firma para la Argentina y la Regi\u00f3n Sur de Am\u00e9rica Latina.<\/p>\n

De igual modo es tambi\u00e9n la Argentina la que debe invertir en el exterior para generar una relaci\u00f3n comercial. Marcelo Elizondo, director de la consultora DNI, explic\u00f3 que los intercambios econ\u00f3micos se dan a trav\u00e9s de alianzas entre empresas y para ese fin el pa\u00eds debe desarrollar una estrategia en todos los horizontes. “Hay que trabajar fronteras afuera en el fomento de la inversi\u00f3n argentina en el exterior. Si se mira c\u00f3mo se desarrolla el comercio en el mundo hoy, se puede apreciar que el intercambio ya no est\u00e1 desvinculado de procesos de inversi\u00f3n transfronteriza y de intercambio de conocimiento. Entre las principales 100 multinacionales de Am\u00e9rica latina, la Argentina tiene s\u00f3lo ocho; M\u00e9xico, 32; Brasil, 30; Chile, 28, y hasta Colombia tiene m\u00e1s que nosotros”, sostuvo Elizondo.<\/p>\n

“Me resulta muy dif\u00edcil encontrar una sola raz\u00f3n por la cual no deber\u00edamos estar en alguna regi\u00f3n. Pero pensar que determinado mercado va a estar desesperado esperando que vos llegues con productos, creo que es casi ingenuo con las m\u00faltiples opciones que hay hoy. Por eso tenemos que desarrollar una estrategia en todos los horizontes”, complet\u00f3 F\u00e9lix Pe\u00f1a, de la Fundaci\u00f3n ICBC.<\/p>\n

El summit de “Negocios con el mundo” finaliz\u00f3 con una exposici\u00f3n de Alejandro Melamed, director de Humanize Consulting, quien explicit\u00f3 las ventajas que tienen los argentinos por haber vivido tantas desgracias econ\u00f3micas y pol\u00edticas, que ayudaron a moldear una personalidad preparada para los desaf\u00edos del mundo VICA (vol\u00e1til, incierto, complejo y ambiguo). “Las experiencias que vivieron los argentinos ofrecer\u00e1n un sinf\u00edn de oportunidades para resolver situaciones complejas”, concluy\u00f3.<\/p>\n

SOURCE: THE NATION<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Sof\u00eda Diamante After five years of decline in the quantity of products and services exported, Argentina is preparing again to go out to conquer international markets, with a long-term vision and betting on Argentine talent to generate differentiation with added value. \u201cIn 2011, economic policies brought the country to a [\u2026]<\/p>","protected":false},"featured_media":0,"template":"","yoast_head":"\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n