{"id":1512,"date":"2017-05-15T14:07:41","date_gmt":"2017-05-15T14:07:41","guid":{"rendered":"http:\/\/temp.hlf.com.ar\/?p=1512"},"modified":"2020-02-24T00:10:22","modified_gmt":"2020-02-24T03:10:22","slug":"1512","status":"publish","type":"novedades","link":"https:\/\/hlf.com.ar\/en\/novedades\/1512\/","title":{"rendered":"ARGENTINA NECESITA UNA ESTRATEGIA DE HORIZONTES DIVERSOS EN COMERCIO EXTERIOR"},"content":{"rendered":"
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\"Argentina<\/h1>\n<\/div>\n<\/header>\n
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La Argentina es hoy una potencia media que avanza a media potencia, y donde uno de los motores que est\u00e1 funcionando por debajo de su potencial es el de las exportaciones. Por ello, la Argentina debe implementar una estrategia de \u201chorizontes diversos\u201d en materia de comercio exterior, desarrollando relacionamientos positivos y simult\u00e1neos con las potencias establecidas, las emergentes y el exterior pr\u00f3ximo.<\/p>\n

En el caso particular del comercio, debemos ser especialmente ambiciosos en t\u00e9rminos geogr\u00e1ficos, dada la demanda universal por nuestros productos alimenticios, que representan m\u00e1s de dos tercios de nuestras exportaciones.<\/p>\n

En t\u00e9rminos de comercio exterior, luego de alcanzarse en 2011 un total de exportaciones por 82.981 millones de d\u00f3lares, en el 2015 -\u00faltimo a\u00f1o de la administraci\u00f3n Kirchner-, se exportaron s\u00f3lo 56.788 millones, una estrepitosa ca\u00edda del 31.5%. Con el comienzo del gobierno Macri, la situaci\u00f3n no cambi\u00f3 en forma sustancial, ya que las exportaciones en 2016 representaron 57.733 millones de d\u00f3lares, un incremento del 1.7% con respecto al 2015.<\/p>\n

Para recuperar el terreno perdido, hay que ir m\u00e1s all\u00e1 de los destinos tradicionales -Mercosur, resto de Am\u00e9rica,\u00a0 Europa y China- donde algunos mercados tienden a cerrarse -Estados Unidos-, y en otros se contin\u00faan verificando barreras arancelarias y no arancelarias para nuestros productos -Europa y China-.<\/p>\n

As\u00ed, hay que enfocarse en India, la ASEAN y Corea del Sur en el continente asi\u00e1tico, y aprovechar oportunidades en \u00c1frica y Medio Oriente.<\/p>\n

Esta estrategia se presenta prometedora, si analizamos la evoluci\u00f3n geogr\u00e1fica de nuestras exportaciones entre 2015 y 2016. En efecto, mientras las exportaciones a los mercados tradicionales -Am\u00e9rica, Europa, China-\u00a0 sufrieron altibajos, las exportaciones a la Asean, al resto del Asia (incluyendo India), y al \u00c1frica tuvieron s\u00f3lidos crecimientos.<\/p>\n

As\u00ed, las ventas a los pa\u00edses latinoamericanos miembros de la ALADI disminuyeron en un 9.8%, y las ventas a China decrecieron un 13.5%. Mientras que las ventas a Europa crecieron un modesto 3.7%, y a los EE.UU. un muy positivo 30.6%. Por su lado, las exportaciones a la Asean crecieron un fuerte 26.6%, al resto de Asia un s\u00f3lido 16.0% (en el caso de India, un 10.3%), y al \u00c1frica un muy positivo 25.1%.<\/p>\n

Una estrategia de \u201chorizontes diversos\u201d debe buscar maximizar las tres turbinas de la exportaci\u00f3n: los productos primarios (PP), las manufacturas de origen agropecuario (MOA), y las de origen industrial (MOI), para lograr un desarrollo equilibrado.<\/p>\n

En cuanto a esto, se verific\u00f3 un aumento en la exportaci\u00f3n de PP del 17.7% en 2016, mientras que las MOA aumentaron s\u00f3lo un 1.7%, y las ventas de MOI disminuyeron en un 6.6%. De esta manera, la participaci\u00f3n de los PP fue de 27.1% sobre el total de exportaciones, de 40.4% para las MOA, y de 29.0% para las MOI.<\/p>\n

Como resultado, la participaci\u00f3n de las MOI sobre las exportaciones descendi\u00f3 2.6pp, con respecto al 31.6% que represent\u00f3 en 2015, mientras que la de los PP se increment\u00f3 en 3.7pp con respecto\u00a0 al 23.4% en ese mismo a\u00f1o.<\/p>\n

Para implementar una visi\u00f3n de \u201chorizontes diversos\u201d en lo comercial\u00a0 ser\u00eda \u00f3ptimo que sobrevivan, en el corto plazo, las empresas que exportan, o tienen potencial exportador a nivel regional o global. En este sentido, tanto las MOI como las MOA enfrentan hoy enormes desaf\u00edos del punto de vista competitivo. En el esfuerzo cicl\u00f3peo para enfrentar la muy delicada situaci\u00f3n econ\u00f3mica, las opciones elegidas por el Gobierno -reducir la inflaci\u00f3n estableciendo altas tasas de inter\u00e9s, financiar el d\u00e9ficit fiscal con endeudamiento- est\u00e1n impactando sobre el tipo de cambio, empuj\u00e1ndolo hacia la baja.<\/p>\n

Esto parece indicar que el potenciar las exportaciones m\u00e1s all\u00e1 de los productos primarios, no pareci\u00f3 ser una\u00a0 prioridad inmediata del gobierno. Esto est\u00e1 impactando negativamente a varias MOA que exportan o tienen el potencial de exportar a nivel regional y global, como la industria del vino. Pero tambi\u00e9n afecta a numerosas MOI, que compiten o tienen el potencial de competir a nivel regional.<\/p>\n

En este contexto es interesante la met\u00e1fora propuesta por el economista Orlando Ferreres, de crear un \u201chospital para empresas\u201d, para despu\u00e9s de las elecciones legislativas de este a\u00f1o. En realidad esta acci\u00f3n deber\u00eda ser conceptualizada inmediatamente, poniendo especial atenci\u00f3n en lo que Bernardo Kosacoff denomina las “cirscunstancias” de aquellos sectores productivos que tienen viabilidad exportadora regional o global.<\/p>\n

Siguiendo con las met\u00e1foras, es necesario evitar que terminemos de facto, dadas las condiciones econ\u00f3micas actuales, ante la presencia de una \u201cmorgue para empresas\u201d. M\u00e1s a\u00fan, ser\u00eda particularmente penoso que a esa morgue vayan a parar empresas con capacidad y potencial para exportar.<\/p>\n

Concluyendo, el implementar una visi\u00f3n de \u201chorizontes diversos\u201d en el campo comercial tiene un alto potencial.\u00a0 Pero esta estrategia debe ser optimizada para lograr un desarrollo m\u00e1s equilibrado, mediante la impulsi\u00f3n de las tres turbinas de la exportaci\u00f3n: los productos primarios, las manufacturas de origen agropecuario y las de origen industrial.<\/p>\n

SOURCE: EL CHRONISTA<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

La Argentina es hoy una potencia media que avanza a media potencia, y donde uno de los motores que est\u00e1 funcionando por debajo de su potencial es el de las exportaciones. Por ello, la Argentina debe implementar una estrategia de \u201chorizontes diversos\u201d en materia de comercio exterior, desarrollando relacionamientos positivos y simult\u00e1neos con las potencias […]<\/p>","protected":false},"featured_media":0,"template":"","yoast_head":"\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n